以解决问题为导向的审计思维

其实,从事审计工作的过程,也就是发现问题和解决问题的过程;那么我们就需要搞清楚什么问题。在麦肯锡《问题的分析和解决技巧》中提到,问题是来表示期待的状况与现状之间的落差,落差、差异和距离的存在,也就奠定了我们监督人员存在的基础。

如下表:

一、那对于我们内审人员来说,需要做的就是加大马力搞清楚落差的情况。比如严重程度、金额大小、重要程度及造成影响大小等问题。

二、在我认为,一旦搞清楚了问题,那么就需要对问题进行分析管理,包括分类、重要性程度排序、影响程度大小等方面,可以结合不同组织规模和领导要求确定,最好的解决办法之一就是头脑风暴。

三、在对问题进行了分析之后,就需要找到备选方案,进行优中选优。

四、确定最佳方案,其实解决问题的方法很多,作为内部审计来讲,主要是考虑成本、效率和效益等层面的问题;社会效益,比如安全环保、排放管理也需要考虑。

五、实施最佳方案,提出审计建议,在得到被审计单位与高级管理层的支持下,通过整改计划方式进行跟踪管理,直至闭环处理。

以上就是我所简单总结的,以解决问题为导向的审计思维,但重中之重是你要知道什么是问题?问题在哪里?是不是咱们能够发现?